Unleash your potential

L’expérience McGill en leadership pour cadres

"La responsabilisation est ce que les gestionnaires font aux personnes. L'engagement est ce que les gestionnaires font avec les personnes." - Henry Mintzberg

 

Ce séminaire est offert en anglais. L'enseignement en français est toutefois disponible dans le cadre d’une formation sur mesure.

Un programme vraiment unique et de classe mondiale

Dans un environnement professionnel post-COVID, tous les regards sont tournés vers le leader pour démontrer à son équipe la stabilité face à l'incertitude, la force devant les défis et l'innovation lorsque le chemin vers la croissance n'est pas si clair.

L’expérience McGill en leadership pour cadres est un programme qui accroît la compétitivité des gestionnaires chevronnés et des cadres en les confrontant à de nouvelles perspectives, des exercices d'apprentissage dynamiques, les meilleures pratiques, des outils pratiques et des techniques de coaching.

Suivant les 5 mentalités managériales de Henry Mintzberg, L’expérience McGill en leadership pour cadres vous invite à adopter de nouvelles perspectives et à les appliquer à un défi de leadership. Élargissez et remettez en question vos croyances avec un réseau de participants et de professeurs de premier plan, se connectant virtuellement du monde entier.

Pour qu'une expérience d'apprentissage en leadership soit efficace, elle doit offrir un mélange équilibré de structures et d'outils ainsi qu'un espace ouvert et suffisamment de temps pour permettre aux participants de réfléchir et de s'auto-examiner, tant sur leur parcours en tant que leaders aujourd'hui que sur leur destination future en matière de leadership. Grâce à une combinaison unique d'apprentissage et de coaching, L’expérience McGill en leadership pour cadres invite les participants à perfectionner leurs compétences en leadership de haut niveau afin de développer la capacité à mobiliser le talent et l'engagement.

Ce programme est conçu pour les professionnels ayant 5 à 10 ans d'expérience progressive en leadership. Cela inclut des participants du secteur public ainsi que des acteurs du changement à but lucratif dirigeant la croissance au sein de leurs organisations. C'est une opportunité fantastique pour ceux qui sont nominés pour avancer vers des rôles de direction senior afin de perfectionner leurs compétences et de relever les défis auxquels ils font face dans leur rôle quotidien avec les conseils de professionnels experts et de leurs pairs.

Les frais d'inscription comprennent la facilitation par nos éminents membres du corps professoral, un manuel de travail complet, des exercices axés sur les résultats, les repas (déjeuner continental, pauses cafés et repas du midi) *, et surtout un certificat d’achèvement de l'Institut des cadres de McGill.   
*Les repas sont inclus uniquement pour les cours en présentiel.   

Les frais d’inscription comprennent l’animation par nos éminents membres du corps professoral, un manuel de travail complet, des exercices axés sur les résultats, les repas (déjeuner continental, dîner et pauses)* et, surtout, un certificat d’achèvement de l’Institut des cadres de l’Université McGill. Pour réussir le cours et recevoir votre certificat d'achèvement, vous devrez assister à toutes les sessions et effectuer le travail préparatoire pour chaque session.


*Les repas sont inclus uniquement pour les cours en présentiel.   

Points essentiels

  • L'état d'esprit réfléchi
  • Explorez vos attributs de leadership personnels
  • Leadership systémique dans votre organisation
  • L'état d'esprit collaboratif
  • Empathie organisationnelle et personnelle
  • Alignez le but et la mission avec la culture de l'entreprise
  • L'état d'esprit analytique
  • Identification et exécution d'une stratégie de croissance
  • Aligner objectif, portée et avantage concurrentiel
  • L'état d'esprit ouvert sur le monde
  • Surmonter les obstacles à l'innovation
  • Innovation grâce à la technologie et à la créativité
  • Maîtriser les principes de la pensée design
  • L'état d'esprit d'action
  • Aligner la stratégie de gestion du changement à la stratégie organisationnelle et à la préparation
  • Identifier une vision du changement
  • Évaluer et traiter la résistance
  • Le défi du leadership
  • Maintenir un impact à long terme grâce à des mécanismes de suivi pour suivre l'application des apprentissages et des actions

Instructeurs

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Jane Reichman Van Toch

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Jane Reichman Van Toch

Jane Reichman Van Toch is a specialist in strengthening individual, team and organizational performance. She began her career as a practicing lawyer in the private sector, later transitioning to the role of educator/consultant in the areas of organizational effectiveness, leadership and emotional intelligence. She came to McGill University in 2010 as Senior Advisor - Organizational Development and Talent Management, later joining the McGill Executive Institute faculty. Jane holds two Bachelor of Law degrees from McGill and a Masters in Human Systems Intervention (Organizational Development) from Concordia.

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Roman Galperin

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Roman Galperin

Roman Galperin is an Associate Professor of Organizational Behavior. He studies how signals and perceptions of competence and expertise influence markets for professional services, facilitate knowledge exchange and learning in organizations, and shape the careers of knowledge workers. He earned his Ph.D. in management at MIT Sloan School of Management and previously taught at Carey Business School, Johns Hopkins University, where he received a Discovery Award for joint work with the Department of Neuroscience studying efficient expert search in the context of patent examination. Before joining the faculty at Johns Hopkins, Professor Galperin was an NSF-ASA Postdoctoral Fellow at Cornell University and an Edward J. Safra Network Fellow at Harvard University. Galperin also served as a Visiting Scholar at the Federal Reserve Bank of Boston from 2013 to 2016.

 

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Jared Lee

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Jared Lee

Jared Lee is a senior consultant who provides training to executives of various organizations as well as professional and graduate students. He has led workshops, seminars, and guest lectures at McGill University's Desautels Faculty of Management, Max Bell School of Public Policy, Queen's University's Smith School of Business, and Concordia University's John Molson Executive Centre. Topics have included strategic thinking, problem-solving, design thinking, innovation, structured communication, business presentations, data analysis, data visualization, and change leadership.

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Claudie Vigneault

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Claudie Vigneault

Claudie Vigneault has over 15 years' experience as a strategic consultant in organisational transformation, working with a number of large-scale clients in Quebec. Co-founder of Levio Montréal, Ms Vigneault is also executive manager of the Agility & Organisational Change business line, which is made up of operational, tactical and strategic consultants.

 

 

Applications

L'Institut des cadres de McGill cherche à créer un environnement d'apprentissage positif et solide au sein duquel les participants peuvent s'épanouir. Pour être accepté dans le programme, il faut posséder les qualifications suivantes :

  1. Les participants ont des responsabilités de gestion de haut niveau ou de niveau supérieur ;
  2. Montrer un grand intérêt à s'engager positivement avec ses pairs dans un environnement unique d'apprentissage des cadres.

Les candidats sont encouragés à s'inscrire en ligne et à fournir un curriculum vitae à jour indiquant leur expérience universitaire et professionnelle. Envoyez un courriel à:

executive@mcgill.ca