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Ceinture noire Lean Six Sigma – en ligne

Devenez une agente ou un agent d’amélioration formé qui comprend la dynamique d’équipe et démontre des compétences en gestion du changement, en gestion de projet et en leadership d’équipe

 

Ce séminaire est offert en anglais. L'enseignement en français est toutefois disponible.

Survol

Une personne détenant la certification Ceinture noire Lean Six Sigma est une agente ou un agent d’amélioration formé qui comprend la dynamique d’équipe et démontre des compétences en gestion du changement, en gestion de projet et en leadership d’équipe. Les personnes détenant cette certification mettent en œuvre des améliorations révolutionnaires.

Ce programme de formation pratique vous permettra d’appliquer les principes de la Ceinture noire Six Sigma en temps réel, en travaillant sur un projet de la définition à la mise en œuvre. En plus des neuf jours et demi de formation, le programme comprend 12 heures d’accompagnement pour votre projet individuel.

Ce programme de formation et de certification est l’étape suivante pour les personnes ayant suivi la formation Ceinture verte Lean Six Sigma.

Objectifs

À la fin de cette formation, vous serez capable de faire ce qui suit :

  • Diriger des projets d’amélioration ou de conception de processus complexes et multifonctionnels
  • Gérer des projets en utilisant une feuille de route qui englobe la gestion du changement
  • Déterminer et optimiser les facteurs clés liés aux besoins des clients dans un processus ou un produit
  • Analyser les données et les informations pour démontrer et prouver la voie à suivre
  • Connaître des réussites dans des environnements où la résistance est un défi

Ce programme est conçu pour les gestionnaires, les membres de la direction, les chefs de projet, les analystes d’affaires, les ingénieurs et ingénieures des méthodes ou de fabrication, les consultants et consultantes ainsi que les spécialistes de la logistique, de la distribution et de l’entreposage. De nombreuses entreprises des secteurs des services et de la fabrication reconnaissent l’avantage concurrentiel des personnes possédant un ensemble de compétences et une mentalité d’amélioration des processus. Ces entreprises incluent les exigences Lean Six Sigma dans leurs descriptions de postes de direction et de gestion et les annonces connexes.

Les frais d’inscription comprennent l’animation par nos éminents membres du corps professoral, un manuel numérique complet et des exercices axés sur les résultats. De plus, 12 heures d’accompagnement vous seront également fournies pendant la phase de projet, ainsi que les modèles Lean Six Sigma Companion de l’équipe Abacus et l’accès à Minitab pendant toute la durée du cours.

Après avoir terminé la formation et répondu à toutes les exigences de certification, les personnes participantes obtiendront un certificat Ceinture noire Lean Six Sigma décerné par l’Université McGill et le Council for Six Sigma Certification, et signé par une personne détenant la certification de maître Ceinture noire.

Exigences de certification

• Terminer un projet de la définition à la mise en œuvre, y compris les contrôles

• Réussir les examens intermédiaires

• Réussir l’examen final

Plan de cours

Introduction

  • • Aperçu de la formation
  • • Sélection du projet
  • • Exigences de certification

Reconnaissance

  • Sélection des bons projets à améliorer
  • Planification stratégique/Hoshin Kanri
  • Plans de projet multigénérations

Définition

  • Définition du projet
  • Travail d’équipe et renforcement d’équipe
  • Aperçu de la gestion des processus
  • Outils et principes de gestion de projet
  • Outils de gestion du changement
  • Styles de leadership
  • Intelligence artificielle/apprentissage automatique : applications et processus global

Mesure

  • Voix du client et techniques d’enquête
  • Cartographie du processus
  • Cartographie des flux de valeur
  • Analyse du système de mesure (Gauge R&R, continu, attribut)
  • Capacité de processus avancée pour les données normales et non normales
  • Accompagnement et rétroaction

Analyse

  • Calcul de la taille de l’échantillon
  • Tests d’hypothèses et analyse de variance
  • Corrélation et régression
  • Sélection des facteurs à améliorer
  • Intelligence artificielle/apprentissage automatique : supervisés (KNN, LR)
  • Intelligence artificielle/apprentissage automatique : non supervisés (K-moyennes, analyse en composantes principales)

Amélioration

  • Directives et animation des ateliers
  • Méthodologie de conception de processus incluant la matrice de Pugh
  • Évaluations et sélection de scénarios, créativité
  • Conception d’expérience (complète, fractionnaire)
  • Flux tiré : kanban, heijunka
  • Projet pilote et plan de mise en œuvre
  • Gestion du changement
  • Intelligence artificielle/apprentissage automatique : réseaux de neurones et notions d’apprentissage profond
  • Intelligence artificielle/apprentissage automatique : apprentissage par renforcement

Contrôle

  • Mise en place d’un plan de contrôle (récapitulatif)
  • Évaluation des gains
  • Cartes de contrôle et contrôle statistique du processus (récapitulatif seulement)
  • Examen écrit
  • Examen pratique

 

Course Leaders

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Alex Boussetta

P. Eng., M. Eng., MBB, PMP, CM&A, Agile SMC, DASSM, EP, CCMP

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Alex Boussetta
P. Eng., M. Eng., MBB, PMP, CM&A, Agile SMC, DASSM, EP, CCMP

Alex Boussetta is an Affiliate Member at McGill’s Desautels Faculty of Management, where he has been teaching quality management and operational excellence since 2003. Alex has trained, coached and certified over 1400 Green Belts and Lean experts, as well as 280 Black Belts and 21 Master Black Belts. In addition, he consults with a wide variety of organizations on improving internal processes, implementing project management practices, turnaround initiatives and continuous improvement deployments. In addition to academics, Alex is a seasoned practitioner with roles as Manager of the Six Sigma Competency Center at Bombardier Aerospace, Corporate Director of Lean at MAAX, and most recently Director, Global Supply Chain and Devices Quality at Blackberry. Alex holds a Masters in Engineering Project Management.

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Sheri Phillips

CCMP, PMP, MBB, Agile SMC, CTDP, Prosci Certified Change Practitioner

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Sheri Phillips
CCMP, PMP, MBB, Agile SMC, CTDP, Prosci Certified Change Practitioner

Sheri Phillips has 27 years of work experience including consulting in Lean Six Sigma for the last 3 years. Prior to consulting she was the Sr Director, Industrial Performance and Director of Learning at Sanofi. Sheri is an expert in corporate strategy deployment, cost reduction, training strategies, project Management, change management.

 


Fournisseurs de formation agréés

Le Council for Six Sigma Certification est un organisme professionnel de certification Six Sigma. Les fournisseurs de formation accrédités sont rigoureusement évalués afin de vérifier qu’ils répondent à tous les critères d’une liste de contrôle exhaustive en matière de conformité. Apprenez-en plus sur nos certifications.


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