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Ceinture noire Lean Six Sigma – en ligne

Devenez une agente ou un agent d’amélioration formé qui comprend la dynamique d’équipe et démontre des compétences en gestion du changement, en gestion de projet et en leadership d’équipe

 

Ce séminaire est offert en anglais. L'enseignement en français est toutefois disponible.

Survol

Une personne détenant la certification Ceinture noire Lean Six Sigma est une agente ou un agent d’amélioration formé qui comprend la dynamique d’équipe et démontre des compétences en gestion du changement, en gestion de projet et en leadership d’équipe. Les personnes détenant cette certification mettent en œuvre des améliorations révolutionnaires.

Ce programme de formation pratique vous permettra d’appliquer les principes de la Ceinture noire Six Sigma en temps réel, en travaillant sur un projet de la définition à la mise en œuvre. En plus des neuf jours et demi de formation, le programme comprend 12 heures d’accompagnement pour votre projet individuel.

Ce programme de formation et de certification est l’étape suivante pour les personnes ayant suivi la formation Ceinture verte Lean Six Sigma.

Objectifs

À la fin de cette formation, vous serez capable de faire ce qui suit :

  • Diriger des projets d’amélioration ou de conception de processus complexes et multifonctionnels
  • Gérer des projets en utilisant une feuille de route qui englobe la gestion du changement
  • Déterminer et optimiser les facteurs clés liés aux besoins des clients dans un processus ou un produit
  • Analyser les données et les informations pour démontrer et prouver la voie à suivre
  • Connaître des réussites dans des environnements où la résistance est un défi

Cette formation Lean Six Sigma Ceinture Noire est conçue pour les gestionnaires, les membres de la direction, les chefs de projet, les analystes d’affaires, les ingénieurs et ingénieures des méthodes ou de fabrication, les consultants et consultantes ainsi que les spécialistes de la logistique, de la distribution et de l’entreposage. De nombreuses entreprises des secteurs des services et de la fabrication reconnaissent l’avantage concurrentiel des personnes possédant un ensemble de compétences et une mentalité d’amélioration des processus. Ces entreprises incluent les exigences Lean Six Sigma dans leurs descriptions de postes de direction et de gestion et les annonces connexes.

Les frais d’inscription comprennent l’animation par nos éminents membres du corps professoral, un manuel numérique complet et des exercices axés sur les résultats. De plus, 12 heures d’accompagnement vous seront également fournies pendant la phase de projet, ainsi que les modèles Lean Six Sigma Companion de l’équipe Abacus et d'autres logiciels pendant la durée de la formation.

Après avoir terminé la formation et répondu à toutes les exigences de certification, les personnes participantes obtiendront un certificat Ceinture noire Lean Six Sigma décerné par l’Université McGill et le Council for Six Sigma Certification, et signé par une personne détenant la certification de maître Ceinture noire.

Exigences de certification

• Terminer un projet de la définition à la mise en œuvre, y compris les contrôles

• Réussir les examens intermédiaires

• Réussir l’examen final

Plan de cours

Introduction

  • • Aperçu de la formation
  • • Sélection du projet
  • • Exigences de certification

Reconnaissance

  • Sélection des bons projets à améliorer
  • Planification stratégique/Hoshin Kanri
  • Gestion des processus
  • Plans de projet multigénérations

Définition

  • Définition du projet
  • Travail d’équipe et renforcement d’équipe
  • Aperçu de la gestion des processus
  • Outils et principes de gestion de projet
  • Agile et SCRUM   
  • Outils de gestion du changement
  • Styles de leadership

Mesure

  • Voix du client et techniques d’enquête
  • Intelligence Artificielle / Apprentissage Automatique: applications et processus global
  • IA générative et ingénierie d'aide
  • La collecte de données et l'exploration de processus 
  • Cartographie du processus
  • Cartographie des flux de valeur
  • Analyse du système de mesure (Gauge R&R, continu, attribut)
  • Capacité de processus avancée pour les données normales et non normales
  • Gestion du changement et préparation de l'organisation

Analyse

  • Calcul de la taille de l’échantillon
  • Tests d’hypothèses et analyse de variance
  • Corrélation et régression
  • Sélection des facteurs à améliorer
  • AI, appretissage automatique: techniques supervisées et non supervisées
  • Gestion des conflits
  • Communication et gestion du changement

Amélioration

  • Méthodologie de conception de processus
  • Techniques de créativité
  • Évaluations et sélection de scénarios, créativité
  • Conception d’expérience (complète, fractionnaire)
  • Flux tiré : kanban, heijunka
  • Projet pilote et plan de mise en œuvre
  • Gestion du changement
  • Apprentissage automatique de l'intelligence artificielle : appretissage profond et intelligence artificielle générative
  • Accompagnement et rétroaction

Contrôle

  • Mise en place d’un plan de contrôle (récapitulatif)
  • Évaluation des gains
  • Cartes de contrôle et contrôle statistique du processus (récapitulatif seulement)
  • Examen écrit
  • Examen pratique

 

Course Leaders

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Alex Boussetta

ing., M. ing., MBB, PMP, CM&A, Agile SMC, DASSM, PCCP, EP, CES

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Alex Boussetta
ing., M. ing., MBB, PMP, CM&A, Agile SMC, DASSM, PCCP, EP, CES

Alex Boussetta fournit des services de conseil à un large éventail d'organisations, en se concentrant sur l'amélioration des processus, les pratiques de développement Agile, la gestion des délais d'exécution et les initiatives d'amélioration continue. Avec une vaste expérience, Alex a occupé des postes clés tels que directeur du centre de compétences Six Sigma chez Bombardier Aéronautique, directeur coporatif du Lean chez MAAX et directeur de la qualité de la chaîne d'approvisionnement mondiale chez BlackBerry. Il est titulaire d'une maîtrise en gestion de projets d'ingénierie et est instructeur d'excellence opérationnelle et de Lean Six Sigma à l'Université McGill depuis 2003. Il a certifié plus de 1700 ceintures vertes, 290 ceintures noires et 24 maîtres ceintures noires.

Alex a reçu plusieurs distinctions, y compris un prix VIP en gestion de projet et en design chez General Electric, un prix cinq étoiles de BlackBerry pour des percées de produits et de services, et le prix du service du doyen de McGill pour contribution exceptionnelle. Son livre, « Atteindre l'excellence », publié en 2024, est devenu un best-seller dans la catégorie des affaires sur Amazon.

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Madalena Valiante

B.Eng., MBB, Agile Scrum Master, Certified Change Management Leader

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Madalena Valiante
B.Eng., MBB, Agile Scrum Master, Certified Change Management Leader

Madalena Valiante is a Master Black Belt in Lean Six Sigma with a background in Industrial Engineering. Since 2018, she has honed her expertise in continuous improvement across various industries, including aerospace, medical devices, and manufacturing. Throughout her career, she has collaborated with all levels of organizations, leveraging her skills in influence and change management to drive transformative projects. At Laurentide Controls she successfully implemented quality management and business process management systems, establishing a strong foundation for operational excellence.

Currently, she leads the Operational Excellence team as Manager, focusing on optimizing processes and fostering a culture of continuous improvement and quality. Her transformational role includes leading intelligent automation of business practices.

 


Fournisseurs de formation agréés

Le Council for Six Sigma Certification est un organisme professionnel de certification Six Sigma. Les fournisseurs de formation accrédités sont rigoureusement évalués afin de vérifier qu’ils répondent à tous les critères d’une liste de contrôle exhaustive en matière de conformité. Apprenez-en plus sur nos certifications.


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