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Stratégies d’innovation pour les leaders

De la vision aux répercussions : passez maître dans l’art de la stratégie pour prendre les rênes de l’innovation.

 

Ce séminaire est offert en anglais. L'enseignement en français est toutefois disponible dans le cadre d’une formation sur mesure.

Survol

Ce cours fournit une feuille de route exhaustive aux leaders et aux spécialistes qui souhaitent maîtriser le processus de planification stratégique, prendre des décisions aux retombées importantes dans un contexte incertain, mettre en œuvre efficacement une stratégie et soutenir l’innovation dans des environnements qui évoluent rapidement.

À l’aide de cadres pratiques, d’outils analytiques et d’études de cas réels, les participants et participantes apprendront comment créer et mettre en œuvre des stratégies qui stimulent l’innovation, la compétitivité et la résilience organisationnelle.

Principaux Concepts

Que vous cherchiez à mettre en place une nouvelle stratégie, à développer votre résilience en réponse aux tendances et aux défis mondiaux, ou encore à adopter de nouvelles façons d’innover, ce programme vous permettra de faire ce qui suit:

  • o Comprendre ce qu’est une stratégie et le rôle du leadership pour la façonner;
  • o Analyser une stratégie concurrentielle et utiliser des outils pour développer une vision stratégique;
  • o Définir les défis qui attendent les organisations et les leaders, tant à l’interne qu’à l’externe;
  • o Apporter des changements et gérer la résistance et les préoccupations, tout en favorisant la différence et la diversité;
  • o Définir et prioriser l’innovation à différents échelons de l’organisation;
  • o Étendre l’innovation afin que votre organisation s’illustre comme leader du secteur.

Ce programme est conçu pour des leaders de tous les échelons. Il s’adresse aux personnes qui souhaitent obtenir des résultats stratégiques et stimuler l’innovation dans leur organisation. Le contenu s’applique à tous les types d’organisations, des petites entreprises aux multinationales.

Les frais d'inscription comprennent la facilitation par nos éminents membres du corps professoral, un manuel de travail complet, des exercices axés sur les résultats, les repas (déjeuner continental, pauses cafés et repas du midi) *, et surtout un certificat d’achèvement de l'Institut des cadres de McGill.   
*Les repas sont inclus uniquement pour les cours en présentiel.   

Les frais d’inscription comprennent l’animation par nos éminents membres du corps professoral, un manuel de travail complet, des exercices axés sur les résultats, les repas (déjeuner continental, dîner et pauses)* et, surtout, un certificat d’achèvement de l’Institut des cadres de l’Université McGill. Pour réussir le cours et recevoir votre certificat d'achèvement, vous devrez assister à toutes les sessions et effectuer le travail préparatoire pour chaque session.


*Les repas sont inclus uniquement pour les cours en présentiel.   

Principaux thèmes

  • Réaliser une analyse des forces, des faiblesses, des possibilités et des menaces (FFPM) pour comprendre les forces et les faiblesses à l’interne, ainsi que les possibilités et les menaces à l’externe.
  • Définir les éléments de la mission et de la vision qui guident l’orientation et les valeurs de votre organisation.
  • Fixer des objectifs à long terme et des indicateurs clés de performance qui soutiennent l’innovation et s’harmonisent avec votre vision stratégique.
  • Appliquer l’analyse PESTEL pour définir et planifier les risques et les tendances macro-environnementales.
  • Générer des scénarios pour tester les hypothèses stratégiques et se préparer à différentes possibilités d’avenir.
  • Créer un tableau de bord des risques pour suivre les défaillances potentielles et demeurer réactif dans un environnement VICA (volatile, incertain, complexe et ambigu).
  • Sélectionner et mettre en œuvre des stratégies d’innovation à l’aide d’une matrice pour guider l’investissement et l’établissement des priorités.
  • Concrétiser la stratégie en mettant en place des processus, des échéanciers et des étapes.
  • Lancer des programmes de changement stratégique fondés sur des phases, des objectifs et des plans de ressources clairement définis.
  • Gérer la résistance au changement en favorisant la sécurité psychologique et une communication transparente.
  • Faire participer les principales parties prenantes dès le début du processus pour assurer la cohérence de ce dernier et l’adhésion des personnes concernées.
  • Investir dans le personnel et les outils et consacrer du temps à soutenir les efforts d’innovation continue.
  • Tirer parti de l’IA et des technologies émergentes pour garder une longueur d’avance.
  • Promouvoir la constitution d’équipes inclusives qui profitent de perspectives diversifiées et favorisent la résolution de problèmes de manière créative.