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Certification SCRUM Master et en développement agile

Mettez en pratique des techniques de gestion de projet agile

 

Ce séminaire est offert en anglais. L'enseignement en français est toutefois disponible dans le cadre d’une formation sur mesure.

 Survol

La gestion de projet agile et le développement de produits suivent des approches axées sur la valeur qui se concentrent sur l’amélioration continue, l’agilité, la participation de l’équipe et la livraison de produits et services de qualité, dans les délais et les budgets impartis.

Les personnes participantes apprendront à appliquer cette méthodologie de développement itératif à tout type de produit, de solution et de logiciel.

Une fois le séminaire terminé, les personnes participantes seront admissibles à la certification SCRUM Master et en développement agile en se soumettant à un examen en ligne.

Principaux Concepts

  • Comprendre et utiliser les principes des méthodes Agile et SCRUM
  • Savoir quand appliquer les techniques de gestion de projet itérative
  • Mettre en place et gérer un projet inspiré des principes des méthodes Agile et SCRUM
  • Amorcer le projet avec les outils pertinents
  • Planifier et estimer les projets et les sprints (itérations de projet)
  • Comprendre comment adapter les principes de la méthode SCRUM à des projets de petite à grande envergure
  • Savoir comment évaluer les résultats de projets et planifier les livraisons de produits

Ce séminaire est conçu pour les gestionnaires et les chefs d’équipe de tous échelons intéressés par le développement rapide et itératif de produits ou de services. Toutes les personnes participantes bénéficieront de ces principes concurrentiels.

Les frais d’inscription comprennent l’animation par nos éminents membres du corps professoral, les documents de cours, des exercices axés sur les résultats et la certification SCRUM Master et en développement agile, délivrée après la réussite de l’examen en ligne.

Principaux thèmes du programme

  • Différence entre la gestion de projet traditionnelle en cascade et la gestion selon les principes de la méthode Agile
  • Gestion de l’incertitude
  • Planification de produits multigénérationnels et feuilles de route
  • Qui utilise les principes des méthodes Agile et SCRUM?
  • Autogestion, collaboration et priorisation
  • Gestion par blocs de temps fixes et développement de produits itératifs
  • Conditions essentielles
  • Modularisation et matrice de structure de conception de produits
  • Propriétaire du produit
  • Propriétaire de l’architecture
  • Équipe de projet et structure
  • Différences entre l’application des principes de la certification SCRUM Master et de la gestion de projet
  • Modèle RACI
  • Phases générales
  • Gestion avec une aide visuelle
  • Méthode kanban et principe d’attraction
  • Cycle de gestion des risques
  • • Vision du projet
  • • Sélection et soutien de l’équipe SCRUM
  • • Création des « épopées » (exigences de haut niveau)
  • • Carnet de commandes de produits classés par ordre de priorité et gestion de celui-ci
  • • Modèle Kano et méthode MoSCoW pour prioriser les tâches
  • • Planification de la livraison
  • Rédaction des récits utilisateurs
  • Définition des critères d’acceptation
  • Stratégies et niveaux de tests
  • Avantages de l’utilisation des personas
  • Techniques d’estimation des récits utilisateurs
  • Gestion et optimisation du chemin critique
  • Approbation et répartition en tâches
  • Interactions d’équipe et réunions quotidiennes (réunion SCRUM)
  • Trois questions fondamentales
  • Tableau Scrum et gestion visuelle
  • Métriques, graphique de consommation, tableau kanban
  • Prototypage rapide
  • Revue de sprint
  • Gestion de l’acceptation et du rejet
  • Sessions de leçons apprises (rétrospective)
  • Calendrier de planification des livraisons
  • Plan pour le prochain cycle et intégration du programme
  • L’examen du McGill Certified Agile and SCRUM Master (MCASM)© est effectué en ligne, deux semaines après le séminaire
  • En ligne, deux semaines après le séminaire

 

Instructeurs

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Alex Boussetta

P. Eng., M. Eng., MBB, PMP, CM&A, Agile SMC, DASSM, EP, CCMP

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Alex Boussetta

Alex Boussetta is an Affiliate Member at McGill’s Desautels Faculty of Management, where he has been teaching quality management and operational excellence since 2003. In addition, he consults with a wide variety of organizations on improving internal processes, implementing project management practices, turnaround initiatives and continuous improvement deployments. In addition to academics, Alex is a seasoned practitioner with roles as Manager of the Six Sigma Competency Center at Bombardier Aerospace, Corporate Director of Lean at MAAX, and most recently Director, Global Supply Chain and Devices Quality at Blackberry. Alex holds a Masters in Engineering Project Management.