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Leader en gestion du changement de l’Université McGill

Maîtrisez la gestion du changement pour piloter des transformations, aligner les stratégies et surmonter les obstacles tout en atteignant vos objectifs.

 

Ce séminaire est offert en anglais. L'enseignement en français est toutefois disponible dans le cadre d’une formation sur mesure.

Survol

Gérer le changement efficacement est essentiel pour assurer le succès des entreprises. Dans ce cours sur la gestion du changement, vous découvrirez des compétences essentielles pour mener à bien des transformations organisationnelles, y compris l’évolution des systèmes, des processus et des structures.

La gestion du changement a des répercussions sur les éléments les plus importants de votre organisation, notamment le personnel, les clients, les fournisseurs et la direction. La méthodologie enseignée dans cette formation en gestion du changement met l’accent sur l’aspect « humain » de la navigation du changement, ce qui vous aidera à répondre aux besoins divers des parties prenantes. Comprendre comment appliquer les méthodologies de gestion du changement est une compétence très recherchée pour les professionnelles et professionnels de plusieurs secteurs dans des organisations publiques et privées, y compris la gestion, les opérations, les transformations culturelles, les systèmes de technologie de l’information (TI), la mise en œuvre de logiciels, les soins de santé et les services.

Principaux concepts

  • Expliquer l’objectif de la gestion du changement et la façon de promouvoir efficacement le changement dans une organisation (p. ex., rendement du capital investi)
  • Démontrer une solide compréhension de la méthodologie de gestion du changement
  • Aligner la stratégie de gestion du changement à la stratégie et à la préparation organisationnelles
  • Développer des plans de gestion du changement à l’intention des commanditaires et des parties prenantes, en ce qui concerne la communication, la formation et la gestion
  • Apprendre à repérer et à évaluer les différents types de résistance au changement
  • Surveiller et évaluer l’efficacité d’un plan de gestion du changement
  • Démontrer une connaissance des normes de gestion du changement et des compétences requises pour mener des projets de gestion du changement au sein d’une organisation et atteindre les objectifs commerciaux

Cette formation de gestion du changement en entreprise est conçue pour les professionnels et les managers à tous les niveaux de l'organisation. Les entreprises des secteurs des services, de la fabrication, des technologies de l'information et du secteur public reconnaissent souvent l'avantage concurrentiel des employés qui possèdent les outils, les compétences et l'état d'esprit nécessaires pour mettre en œuvre le changement de manière efficace. Un grand nombre de ces entreprises incluent les exigences relatives à la fonction de responsable de la gestion du changement dans leurs descriptions de postes de cadres supérieurs, de gestionnaires et de chefs de projet, ainsi que dans les offres d'emploi correspondantes.

Les frais d’inscription comprennent l’animation par nos éminents membres du corps professoral, un manuel de travail complet, des exercices axés sur les résultats, les repas (déjeuner continental, dîner et pauses)* et, surtout, un certificat d’achèvement de l’Institut des cadres de l’Université McGill. Pour réussir le cours et recevoir votre certificat d'achèvement, vous devrez assister à toutes les sessions et effectuer le travail préparatoire pour chaque session.

*Les repas sont inclus uniquement pour les cours en présentiel.

Principaux thèmes du programme de gestion du changement

  • Expliquer l’objectif de la gestion du changement et la façon de promouvoir efficacement le changement au sein d’une organisation (p. ex., rendement du capital investi)
  • Découvrir et comparer différents modèles de gestion du changement
  • Démontrer une solide compréhension de la méthodologie de gestion du changement
  • Aligner la stratégie de gestion du changement à la stratégie et à la préparation organisationnelles
  • Décrire les synergies entre la gestion du changement et la gestion de projet
  • Définir les rôles et responsabilités dans le cadre de la gestion du changement
  • Cerner la vision du changement
  • Créer un plan global de gestion du changement avec une feuille de route
  • Élaborer des plans destinés aux parties prenantes en ce qui concerne la communication et la résistance
  • Déterminer les sept aspects du changement
  • Mettre en place un plan de formation
  • Établir un plan de leadership pour le changement
  • Exécuter un plan de gestion du changement
  • Suivre et évaluer l'efficacité de la gestion du changement
  • Créer et utiliser un support visuel pour la gestion du changement
  • Efficacité du changement
  • Bilan et synthèse
  • Étude de cas en petits groupes : conception d’un plan de gestion du changement

 

Course Leaders

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Claudie Vigneault

SAFe SPC, Lean, Six Sigma, PMP, PROSCI, ACMP

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Claudie Vigneault

Claudie Vigneault has over 15 years' experience as a strategic consultant in organisational transformation, working with a number of large-scale clients in Quebec. Co-founder of Levio Montréal, Ms Vigneault is also executive manager of the Agility & Organisational Change business line, which is made up of operational, tactical and strategic consultants.

 

Séance d'information en ligne: Stratégie et prise de décision

 17 juin 2026 12:00 ET

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