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Série c-suite de McGill pour les cadres RH et d'apprentissage

Diriger le développement organisationnel dans un monde post-COVID

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Survol

Ce séminaire est en anglais. L’enseignement en français est offert dans le cadre d’une formation sur mesure.

Construisez la résilience, gérez le changement et stimulez l'innovation grâce à des stratégies RH et EDI délibérées.

Les trois dernières années ont vu un bouleversement radical dans nos attitudes et nos relations avec le travail. Conçu pour les cadres RH expérimentés qui dirigent le département RH dans leur organisation ou unité commerciale, ce programme vous aidera à élaborer une stratégie qui renforce la résilience organisationnelle, gère le changement et stimule l'innovation.

En peu de temps, vous apprendrez les meilleures pratiques de pointe pour faire face à la nouvelle réalité du développement des structures organisationnelles et de la gestion des personnes dans un monde post-COVID. Profitez de petites tailles de classes et de mini-simulations interactives ainsi que de discussions de cas réels basées sur la recherche et les données actuelles sur les meilleures pratiques, pour amener votre organisation au niveau supérieur.

Principaux Concepts

  • Apprenez des autres cadres RH.
  • Comprenez les nouvelles relations de vos employés avec le travail.
  • Découvrez les dernières meilleures pratiques en ressources humaines.
  • Élaborez une stratégie pour la nouvelle réalité du développement des structures organisationnelles.
  • Comparez efficacement les meilleures pratiques RH avant et après le COVID.
  • Considérez les nouveaux rôles renforcés que la formation/formation en entreprise peut remplir dans votre organisation.
  • Engagez-vous avec la recherche et les données actuelles sur les modèles de travail post-COVID-19. 

Ce programme est destiné aux cadres RH expérimentés et aux PDG de PME et de cabinets de services professionnels responsables des RH (y compris les directeurs de la formation) dans leur organisation ou unité commerciale. Cela inclut les Directeurs des Ressources Humaines, les Directeurs des Personnels, les Directeurs du Changement, les Directeurs de la Formation, les Vice-Présidents. Une expérience managériale minimale de 10 ans et une expérience de direction de cinq ans sont requises. C'est également une excellente opportunité pour les cadres passant à des postes RH de premier plan à partir d'autres parties de l'organisation, et une excellente étape suivante pour les cadres ayant terminé la série Mini-MBA de McGill, ou un MBA ou EMBA.

Les frais d'inscription comprennent la facilitation par nos éminents membres du corps professoral, un manuel de travail complet, des exercices axés sur les résultats, les repas (déjeuner continental, pauses cafés et repas du midi) *, et surtout un certificat d’achèvement de l'Institut des cadres de McGill.   
*Les repas sont inclus uniquement pour les cours en présentiel.   

Les frais d’inscription comprennent l’animation par nos éminents membres du corps professoral, un manuel de travail complet, des exercices axés sur les résultats, les repas (déjeuner continental, dîner et pauses)* et, surtout, un certificat d’achèvement de l’Institut des cadres de l’Université McGill.


*Les repas sont inclus uniquement pour les cours en présentiel.   

Principaux thèmes du programme

Ce programme couvre l'essentiel pour diriger un département RH réussi et pour élaborer une stratégie RH qui renforce la résilience organisationnelle et maximise la productivité dans le monde en rapide évolution d'aujourd'hui.

  • Utilisez des outils et des données numériques pour une meilleure prise de décision.
  • Comprenez les implications de l'Intelligence Artificielle pour les RH.
  • Aidez à gérer le changement grâce à un leadership, une empathie et une confiance intentionnels. 
  • Apprenez comment motiver pour une haute performance dans un environnement de travail à distance.
  • Comprenez ce qui motive les nouveaux employés.
  • Construisez un profil de culture de travail hybride efficace, à distance/en site.
  • Adressez le départ discret et le recrutement discret tout en contrôlant les coûts.
  • Établissez la confiance et réduisez le présentéisme, l'épuisement et le stress.
  • Aidez les nouveaux dirigeants à réussir grâce au mentorat et à la formation.
  • Apprenez à promouvoir les valeurs de votre entreprise pour un recrutement plus efficace.
  • Élaborez une proposition de valeur pour les employés pour une meilleure rétention.
  • Élaborez une stratégie EDI délibérée.