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Série c-suite de McGill pour les cadres RH et d'apprentissage

Diriger le développement organisationnel dans un monde post-COVID

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Survol

Ce séminaire est en anglais. L’enseignement en français est offert dans le cadre d’une formation sur mesure.

Construisez la résilience, gérez le changement et stimulez l'innovation grâce à des stratégies RH et EDI délibérées.

Les trois dernières années ont vu un bouleversement radical dans nos attitudes et nos relations avec le travail. Conçu pour les cadres RH expérimentés qui dirigent le département RH dans leur organisation ou unité commerciale, ce programme vous aidera à élaborer une stratégie qui renforce la résilience organisationnelle, gère le changement et stimule l'innovation.

En peu de temps, vous apprendrez les meilleures pratiques de pointe pour faire face à la nouvelle réalité du développement des structures organisationnelles et de la gestion des personnes dans un monde post-COVID. Profitez de petites tailles de classes et de mini-simulations interactives ainsi que de discussions de cas réels basées sur la recherche et les données actuelles sur les meilleures pratiques, pour amener votre organisation au niveau supérieur.

Principaux Concepts

  • Apprenez des autres cadres RH.
  • Comprenez les nouvelles relations de vos employés avec le travail.
  • Découvrez les dernières meilleures pratiques en ressources humaines.
  • Élaborez une stratégie pour la nouvelle réalité du développement des structures organisationnelles.
  • Comparez efficacement les meilleures pratiques RH avant et après le COVID.
  • Considérez les nouveaux rôles renforcés que la formation/formation en entreprise peut remplir dans votre organisation.
  • Engagez-vous avec la recherche et les données actuelles sur les modèles de travail post-COVID-19. 

Ce programme est destiné aux cadres RH expérimentés et aux PDG de PME et de cabinets de services professionnels responsables des RH (y compris les directeurs de la formation) dans leur organisation ou unité commerciale. Cela inclut les Directeurs des Ressources Humaines, les Directeurs des Personnels, les Directeurs du Changement, les Directeurs de la Formation, les Vice-Présidents. Une expérience managériale minimale de 10 ans et une expérience de direction de cinq ans sont requises. C'est également une excellente opportunité pour les cadres passant à des postes RH de premier plan à partir d'autres parties de l'organisation, et une excellente étape suivante pour les cadres ayant terminé la série Mini-MBA de McGill, ou un MBA ou EMBA.

Les frais d'inscription comprennent la facilitation par nos éminents membres du corps professoral, un manuel de travail complet, des exercices axés sur les résultats, les repas (déjeuner continental, pauses cafés et repas du midi) *, et surtout un certificat d’achèvement de l'Institut des cadres de McGill.   
*Les repas sont inclus uniquement pour les cours en présentiel.   

Les frais d’inscription comprennent l’animation par nos éminents membres du corps professoral, un manuel de travail complet, des exercices axés sur les résultats, les repas (déjeuner continental, dîner et pauses)* et, surtout, un certificat d’achèvement de l’Institut des cadres de l’Université McGill. Pour réussir le cours et recevoir votre certificat d'achèvement, vous devrez assister à toutes les sessions et effectuer le travail préparatoire pour chaque session.


*Les repas sont inclus uniquement pour les cours en présentiel.   

Principaux thèmes du programme

Ce programme couvre l'essentiel pour diriger un département RH réussi et pour élaborer une stratégie RH qui renforce la résilience organisationnelle et maximise la productivité dans le monde en rapide évolution d'aujourd'hui.

  • Utilisez des outils et des données numériques pour une meilleure prise de décision.
  • Comprenez les implications de l'Intelligence Artificielle pour les RH.
  • Aidez à gérer le changement grâce à un leadership, une empathie et une confiance intentionnels. 
  • Apprenez comment motiver pour une haute performance dans un environnement de travail à distance.
  • Comprenez ce qui motive les nouveaux employés.
  • Construisez un profil de culture de travail hybride efficace, à distance/en site.
  • Adressez le départ discret et le recrutement discret tout en contrôlant les coûts.
  • Établissez la confiance et réduisez le présentéisme, l'épuisement et le stress.
  • Aidez les nouveaux dirigeants à réussir grâce au mentorat et à la formation.
  • Apprenez à promouvoir les valeurs de votre entreprise pour un recrutement plus efficace.
  • Élaborez une proposition de valeur pour les employés pour une meilleure rétention.
  • Élaborez une stratégie EDI délibérée.

 

Instructeurs

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Melissa Sonberg

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Melissa Sonberg

Melissa Sonberg has enjoyed over three decades of international leadership success across a broad range of corporate, not-for-profit and academic environments. A seasoned C-suite executive, passionate about transformation and change management, Melissa’s focus is now on creating positive, and profitable, impact through Board appointments and select business advisory engagements, while engaging directly in the education of our next generation of leaders as Faculty Lecturer in the Organizational Behaviour Area.

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John-Paul Ferguson

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John-Paul Ferguson

John-Paul Ferguson is an accomplished keynote speaker and executive educator as well as an award-winning business school professor. He is currently the Academic Director of the MBA program at McGill University. Formerly a professor at Stanford University’s Graduate School of Business, John-Paul holds a Ph.D. from the Sloan School of Management at MIT. For more than a decade, John-Paul has studied trends in organizational diversification, careers, employment, and strategy. He has published widely on these topics in leading academic outlets. His work on the changing nature of employment composition in the USA has been cited in the New York Times and viewed more than a million times on YouTube. In 2015 he received the Labor and Employment Relations Association’s John T. Dunlop Prize for outstanding research contributions in work and employment research from an early-career professor. Drawing on his research and teaching experience, John-Paul has delivered keynote presentations, executive training programs, and consulting services to organizations in North America and Sub-Saharan Africa. His clients have ranged from small firms to multinationals like General Motors and included healthcare and government organizations as well as for-profit companies. He was a pioneer instructor in Stanford’s Institute for Innovation in Developing Economies, where he taught strategy and organization design to dozens of business owners from 23 countries. He teaches in the MBA, Ph.D., and undergraduate programs at McGill. In recognition of his teaching excellence, he received the Distinguished Service Award from the Stanford GSB in 2015.

 

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Miriam Carver

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Miriam Carver

As a faculty member of the McGill Executive Institute and lecturer in the Desautels Faculty of Management, Miriam Carver’s areas of expertise include leadership development, conflict resolution, negotiation skills, building teams, customer service, executive coaching, and emotional intelligence. She consults with a wide variety of organizations in diverse sectors, from manufacturing and telecommunications to government and healthcare. She holds a Master’s in Education (Counselling Psychology) from McGill University and has completed additional graduate work in Organizational Development and Conflict Resolution.

Ce séminaire n'est plus offert en tant que programme à inscription libre.

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